Investment Pitch

Realizou-se no passado dia 24 de setembro o tão esperado investment pitch das 15 equipas finalistas do Energia de Portugal, no qual a Smart Urban Farm participou.
O evento teve a participação de vários investidores e parceiros do Energia de Portugal, que ouviram atentamente o que as equipas tinham para apresentar.

Em baixo, segue a apresentação da equipa Smart Urban Farm.

Agricultura ganha mais de mil empresas em seis meses

Hoje saiu uma notícia no jornal Expresso, que reflete a evolução que tem havido nos últimos tempos de em Portugal se criarem empresas ligadas à agricultura.
São boas notícias e revela um interesse cada vez maior por esta área económica, essencial ao desenvolvimento do país e diminuição da dependência de Portugal das importações de produtos alimentares.

Aqui está a notícia.

"Entre janeiro e junho deste ano foram criadas 1017 empresas agrícolas, segundo dados do Ministério da Agricultura.

No primeiro semestre do ano foram criadas 1017 empresas agrícolas, e entre abril e junho o sector gerou mais de 40 mil empregos. Em 2012, um ano em que a economia nacional caiu 3,2%, a agricultura cresceu 2,8%.

O secretário de Estado da Agricultura explica que entre janeiro e setembro deste ano foram investidos mais de mil milhões de euros em projetos agrícolas, e que se estão a instalar, em média, 280 jovens empresários por mês, nas mais variadas regiões do país."

Leia mais na edição de 21 de setembro do Expresso

http://expresso.sapo.pt/-agricultura-ganha-mais-de-mil-empresas-em-seis-meses=f831451

Publicação no site do Energia de Portugal

Hoje foi publicado no site do Energia de Portugal, um artigo sobre a Smart Urban Farm consequente de uma entrevista que nos fizeram.

Vejam no link:

http://expresso.sapo.pt/trazer-a-agricultura-para-as-cidades=f828024

 

 

A crise conseguiu aquilo que tantos movimentos ecologistas ainda não tinham conseguido, despertar em cada um de nós um potencial agricultor. São cada vez mais as pessoas que cultivam alfaces e tomates em pequenos canteiros nas varandas de apartamentos, situados nos centros urbanos. A proposta da Smart Urban Farm é fazer estas plantações a uma escala maior, mas de preferência nas cidades. Com a hidroponia pode produzir-se produtos de qualidade elevada, num ciclo de produção mais curto do que o tradicional, sem precisarem de tanto terreno disponível e com a vantagem de estarem mais próximos do cliente final.

A ideia chegou ao Energia de Portugal pela mão de Carlos Milheiro, engenheiro electrotécnico com conhecimentos de agricultura, que aos poucos construiu uma 'dream team'. Sandra Correia, que tem um mestrado em tecnologia alimentar, aderiu logo no início, e Sara Teixeira, engenheira agrónoma, com larga experiência na produção agrícola em hidroponia, juntou-se à equipa já na fase final dos bootcamps.

Para não sobrecarregar o investimento inicial, a Smart Urban Farm pretende começar pela monocultura, com o tomate cereja, mas o objetivo é alargar depois para a framboesa, feijão-verde, rúcula, alface e espinafres. As primeiras culturas deverão surgir na zona da Grande Lisboa. "Pretendemos locais com áreas mínimas produtivas, de fácil acesso a uma fonte de água, com boa exposição solar e onde a implantação das nossas estruturas seja uma mais-valia a nível ambiental, social e também um exemplo de sustentabilidade", explica Sandra Correia. A primeira estufa poderá arrancar na LX Factory, mas o projeto-piloto precisa de mais espaço. A equipa tem-se desdobrado em contactos com as câmaras municipais de Lisboa e Cascais, e com a Santa Casa da Misericórdia, com vista à disponibilização de terrenos que não estejam a ser utilizados. Mas também um contacto com a Câmara Municipal do Porto trouxe boas perspetivas de poderem aceder a um espaço de mais de três hectares.
 

Um projeto de mudança

No plano de negócios está previsto que a produção chegue ao mercado no segundo semestre de 2014. No início, os clientes-alvo serão lojas gourmet, restaurantes e hotéis temáticos "em que o conceito possa ser apresentado ao consumidor", mas quando já tiverem mais culturas, investirão na venda direta ao consumidor final, através de encomendas online e entrega ao domicílio.

A participação no Energia de Portugal ajudou a equipa 34 a chegar mais rapidamente ao contacto com os potenciais parceiros. Já o grande desafio tem sido mostrar que este projeto "não só é rentável, como também é um vetor de mudança, que aposta na qualidade e frescura dos produtos, na preservação do meio ambiente e vai contribuir para uma cidade mais horizontal", diz Sandra Correia, procurando destacar a vertente de sustentabilidade da Smart Urban Farm.

Ler mais: http://expresso.sapo.pt/trazer-a-agricultura-para-as-cidades=f828024#ixzz2dUuCSo00

Gogreen agriculture

Vejam como nos Estados Unidos já existe quem pense como nós e já tenha implementado um projeto que se rege pelas mesmas bases e com os mesmos principios.

A Gogreen agriculture poderá ser uma boa fonte de inpiração para a Smart Urban Farm.

Vejam o seu site e esta apresentação.

http://www.gogreenagriculture.com

http://blogs.terrapinn.com/total-asset/2013/02/13/pierre-sleiman-small-farms-capturing-consumer-future-farm-americas/

Nova reunião com a Mainsite

Hoje tivemos novamente uma reunião com a empresa Mainsite, parceira da LXFactory, para falarmos com mais promenor sobre o projeto no hospital do Desterro.

A Joana Branco Gomes, apresentou-nos já um plano concreto sobre a implementação do projecto da LXFactory no hospital do Desterro e falou-nos como poderiamos explorar a pequena estufa que vai ser construida nesta área.

Face ao espaço reduzido que a estufa tem, caso se venha a concretizar esta nossa parceria, este investimento serviria mais como um investimento em marketing, pois vamos estar visiveis mesmo no centro de Lisboa, com a intenção de divulgar a Smart Urban Farm para eventuais clientes, pois em termos derentabilidade estariamos muito reduzidos.

Ficámos de apresentar até ao principio de outubro, um plano concreto sobre qual a nossa ideia de implemetação e acções para o espaço em causa.

Reunião com Câmara Municipal de Cascais

Hoje tivemos uma reunião nas instalações da Câmara Municipal de Cascais com a pessoa responsável (gestor do projeto) pelas "Hortas de Casacais", o André Miguel.

Falámos na eventualidades de a Câmara Municipal de Cascais poder ser nossa parceira na cedência de espaço, terrenos para a implantação do projeto da Smart Urban Farm.

Na área pertencente ao municipio, existem bastante terrenos livres sem qualquer uso e inclusivé existem muitos espaços que considerados agricolas (rurais) dentro da periferia municipal.

O André Miguel irá apresentar o nosso projeto aos responsáveis de área da Câmara Municipal, para poder avaliar a aceitação e possibilidade de nos tornamos parceiros.

Para já o projeto foi incluido na Agenda XXI de Cascais e ficamos a aguardar novos desenvolvimentos.

Fica aqui o site sobre o interessante projecto das "Hortas de Cascais".

http://www.hortasdecascais.org/conteudo.php

 

 

 

 

Estamos nos 15 finalistas !!!!

É com grande alegria que vimos na edição de hoje do jornal Expresso que somos uma das

15 equipas finalistas do Energia de Portugal 2013!!!!

Estamos de parabéns, assim como todas as outras equipas, pelo esforço e empenho que temos dado.

Agora há muito trabalho ainda para fazer até Setembro, altura do investment pitch.

Muito obrigada a toda a organização do Energia de Portugal 2013, por esta oportunidade.

Agradecimentos

A equipa 34 gostaria de agradecer a toda a organização do "Energia de Portugal", ao Expresso, à EDP, à CGD, à Sage e à Fábrica de Startups, por nos ter dado a oportunidade de participarmos neste evento, e pela disponibilidade que sempre revelaram em todas as etapas e fases do projecto.

O "Energia de Portugal" foi uma experiência única, muito bem organizada e muito produtiva, que marcará para sempre as nossas vidas profissionais e pessoais.

Um agradecimento muito especial ao Gonçalo Agra Amorim, ao Pedro Barreira, ao Pedro Norton de Matos, ao Patrick Dias da Cunha, ao Miguel Mira da Silva, ao João Vasconcelos e a todos os mentores que de alguma forma nos ajudaram e disponibilizaram algum do seu tempo para nos dar conselhos e orientações, que foram essenciais para o nosso sucesso e progressão do nosso projecto.

Um último e grande obrigado para o António Lucena de Faria, Karina Martins da Costa e Fernando Moreira que, incansavelmente, se dedicaram ao sucesso do Energia de Portugal 2013.

Agradecemos também a todos os nossos colegas das outras equipas todo o companheirismo, entreajuda, convívio e troca de saberes, que nos ajudou a encarar estas 8 semanas com otimismo e força de vontade de continuarmos.

Acreditamos que todos saímos vencedores.

Video do investment pitch preliminar

Aqui fica a gravação do nosso investment pitch preliminar...

Tácticas de implementação do Plano de Marketing

As tácticas de implementação do nosso Plano de Marketing estão resumidas na apresentação exposta em baixo.
Escolhemos 5 tácticas que pensamos serem essenciais para a nossa acção de marketing junto dos clientes.

Fichas técnicas de tácticas de marketing from Equipa34

Actualização de resultados das sondagens

Chegámos ao fim dos bootcamps e há que contabilizar o resultado das sondagens sobre o o nosso produto que está on-line.
Fizemos algumas modificações ao questionário e um balanço sobre as respostas dadas até agora.

Poderá responder ao nosso questionário carregando aqui: Questionário sondagens

Embora ainda continuemos a validar algumas das nossas hipóteses através do inquérito, que continuará on-line, temos no momento os seguintes resultados:

• A Qualidade continua a ser um fator bastante importante para o consumidor sendo superado pela Frescura do produto. Estes dois fatores são de extrema importância para o consumidor;

• O Preço e a Deslocação ao local de compra são também dos fatores com mais respostas positivas, apesar das respostas terem diferentes graus de importância, respondendo o consumidor que tanto pode ser extremamente importante como somente importante;

• A Origem do produto é o fator a que os consumidores dão menor importância.

Os consumidores estão também mais interessados nas propostas de valor que estamos a testar, sendo que:

• 91% acha importante ou muito importante o consumo de produtos hortícolas e frutícolas produzidos sem recurso a pesticidas ou herbicidas.
• 93% acha vantajoso uma proximidade física e um relacionamento pessoal com o produtor.
• 91% considera importante ou muito importante a entrega ao domicílio.
• 89% acha vantajoso aceder a uma plataforma web/mobil.

  

Investment Pitch Preliminar

Apesar de hoje ser o ultimo bootcamp, e das elevadas temperaturas que se fazem sentir, o trabalho não parou. Um dos nossos últimos trabalho foi gravar o Investmente Pitch Preliminar que será publicado brevemente na pagina oficial do Energia de Portugal - Expresso.

Aproveitamos também para agradecer aos organizadores, em especial à equipa de António Lucena de Faria. Foi uma equipa fantástica e da nossa parte um profundo agradecimento em todo este projecto.

Aqui fica a nossa apresentação do pitch...

 

Pitch equipa 34 from Equipa34

Análise de Marketing

Esta semana estamo-nos a debater com a elaboração de uma pequeno plano de marketing, onde analisamos o mercado e planeanos as nossas estatégias para chegarmos ao cliente.

Ficam aqui algumas das nossas análises.

Plano mkt smart urban farm from Equipa34

 

 

Reunião com a Câmara Municipal do Porto

Hoje a equipa Smart Urban Farm teve uma reunião na Câmara Municipal do Porto, em que estiveram presentes o Eng António Rebelo (diretor de divisão) e o Dr. Nuno Albuquerque (chefe de divisão), para apresentarmos o nosso projeto e a falarmos sobre a viabilidade de um a parceria com esta entidade-

Os intervenientes ficaram interessados na nossa ideia e disponibilizaram, mediante acordo de parceria a acordar no futuro, um terreno devoluto na área do Porto, que era um antigo bairro (S. Vicente Paulo) e que agora só tem as lajes e arruamentos, e com uma àrea de 32600 m2. 

Esta área parece-nos interessante para a viabilidade de um projeto de hidroponia urbana em grande escala, e poderá ser interessante no sentido de podermos escalar o nossp projeto e leva-lo a várias cidades do país.

 
Ficámos de apresentar um documento até ao final de Julho, já com um plano de negócios mais defenido.

Bootcamp 7 - Expositor do MVP

Neste bootcamp a nossa equipa trouxe, para que todos pudessem ver, um expositor exemplificativo do que poderá ser o nosso MVP (Produto Mínimo Viável) a ser mostrado aos nossos parceiros e investidores.

Este expositor mostra, muito simplificado, o que é a hidroponia e como se poderá fazer culturas na vertical.

A curiosidade sobre o nosso expositor foi geral, tanto da parte dos nossos colegas, como dos organizadores e mentores, que vinham ver e fazer perguntas, tendo tido um destaque na própria página do Facebook do Energia de Portugal.

Outros dos pontos altos deste bootcamp para a nossa equipa, foi mais uma vez subirmos ao palco para a apresentação das Lessons Learned, em que fizemos a apresentação de um video explicativo do nosso projeto.

O nosso video de apresentação

Novo elemento na equipa

 

A partir desta semana, temos um elemento novo na equipa. Chama-se Sara Teixeira, é engenheira agrónoma e tem experiência de trabalho com sistemas hidropónicos.

A Sara gostou da ideia do nosso projeto e entusiasmou-se com a possibilidade de fazer parte da nossa equipa e dar o seu contributo para que o projeto "chegue a bom porto". A formação e experiência da Sara será uma mais valia para a equipa e ela era a peça que nos faltava para tornar o projeto ainda mais sólido e credível.

 

Benvinda Sara !

Pontuação da equipa no Boot Camp 7

Após muito trabalho que temos efectuado nas ultimas semanas, conseguimos novamente regressar ao Top 10 Semanal. 

Processo de criação da Smart Urban Farm

O nosso caminho está bem identificado. São várias fases que teremos que passar até à execução plena do projeto. Até agora já temos o modelo validado e parceiros interessados, estando o programa a superar as nossas expectativas e a gerar bastante interesse por parte dos mais variados interlocutores (incluindo potenciais investidores). O plano inicial de implementação do projeto piloto, deverá por isso ser feito mais cedo do que o planeado. Estamos no bom caminho.



Organograma, Cadeia de Valor e Processos

Definimos o Organograma, a Cadeia de Valor e a Cadeia de Processos para Smart Urban Farm no seguinte modo:

Organograma

Diagrama de Processos

Cadeia de Valor

Reunião com a Santa Casa da Misericórdia de Lisboa

 

 

Hoje tivemos uma reunião na Santa Casa da Misericórdia de Lisboa, com o Dr. Ricardo Amantes, responsável pelo Departamento de Gestão Imobiliária e Património e com a Teresa Gracio e Sónia Silva, responsáveis pela Sustentabilidade e Qualidade.

 

Na reunião falámos sobre a possíbilidade de podermos utilizar algum do património devoluto da Santa Casa, tal como edifícios, terrenos, propriedades, que estão neste momento sem uso e em degradação para podermos implantar a nossa unidade de produção hortícola.

 

Discutimos sobre diversas possibilidades que a Santa Casa nos poderá oferecer, e contrapartidas e acordos que eventualmente poderemos ter para beneficios de parte a parte.

 

A Santa Casa mostrou-se receptiva ao nosso projeto e ficámos de agendar nova reunião a curto prazo, para apresentarmos já uma proposta mais concreta e bem definida em termos de necessidades de espaço e estudo de viabilidade económica.

 

No entanto, ficou já debatida a questão de se pode usar um espaço que a Santa Casa possui que poderá ser dinamizado e valorizado com a Smart Urban Farm, e a intenção é na nossa próxima reunião podermos visitar o próprio local.

 

 

Entrevistas

Umas das tarefas desta semana é continuar a fazer entrevistas aos nossos possiveis clientes. Decidimos que nos iriamos focar nas entrevistas B2B, ou seja, entrevistar gerentes ou responsáveis pelas compras de restauraantes e hoteis.

Fomos para a Doca de Santo, Alcântara e LX Factory à procura de entrevistados que pudessem responder às nossas questões para saber, efetivamente, quais os problemas que têm no abastecimento de produtos hortícolas e se o nosso projeto poderá ser uma mais valia para o seu negócio.

 

 

Blog - A viagem

O blog da Smart Urban Farm já correu vários continentes, atravessou oceanos e continentes inteiros, atravessou vários fusos horários.
Dos Estados Unidos, rompendo as aguas do oceano Atlântico, chega à Europa: Reino Unido, Holanda, Alemanha, Dinamarca e Eslováquia. Segue o seu caminho ainda para mais para o leste e encontra-se com a Letónia e a Ucrânia. Sempre em viagem pela Rússia, chega a Singapura e termina na Indonésia.  

Boot Camp 6

Hoje a equipa foi surpreendida por uma noticia que vinha no jornal Expresso. Uma entrevista com o Guru da hidroponia.

Produto minímo viável

A Smart Urban Farm tem o prazer de apresentar o seu produto mínimo viável.

Este é o nosso primeiro protótipo de produto. Uma entrega ao domicílio ou "em mãos" na nossa unidade produtiva dos nossos produtos hortícolas, com a máxima frescura, de qualidade superior e produzidos quando quiser e na quantidade que mais convier.

Que tal? Acha que comprava? Satisfazia as suas necessidades?

Diretamente para a sua cozinha...

Produtos frescos acabados de colher...

Prontos a serem cozinhados e deliciados.

A/B Testing e Campanha AdWords

Após algum trabalho com alguns recuos e avanços, deu-se finalmente hoje ao inicio oficial da campanha.

Apresentamos dois tipos de anúncios, onde cada um está segmentado para um tipo de cliente especifico, de modo que se possa fazer o chamado A/B Testing.

Podem seguir as Landing Pages através dos seguintes links:

1. http://unbouncepages.com/smarturbanfarma 
2. http://unbouncepages.com/smarturbanfarmb



Anúncio A

Anúncio B

Landing Page A

Landing Page B

Reunião com a Mainside

No passado dia 7 a equipa teve uma reunião com a empresa Mainside, na sua sede na rua de S. Paulo, em Lisboa. Esta empresa é uma empresa de investimentos e que tem uma parceria com a LX Factory, a nível de gestão, entre outros projetos, nomeadamente na cidade de Lisboa.

A conversa centralizou-se à volta do novo projeto da LX Factory, no qual a Mainside vai ter a responsabilidade da gestão do espaço, que se trata da requalificação do Hospital do Desterro.

Está previsto neste espaço haver vários polos de desenvolvimento, nomeadamente existe a ideia de construir uma estufa como espaço experimental para o cultivo de produtos vegetais e centro de aprendizagem e observação nesta área .

Falou-se de uma eventual colaboração da Smart Urban Farm com a Mainside, com uma prestação de serviços técnicos da nossa parte.

Este é um projeto inovador e que vai de encontro à filosofia e interesses da Smart Urban Farm, pois alia reconversão de espaços com o cultivo urbano.

Ficámos de agendar outra reunião mais à frente quando o nosso modelo de negócio estiver mais solidificado e quando a Mainside tiver também mais bem definida a sua estatégia de gestão do espaço.

Se quiserem mais informações, podem ler os artigos em baixo. 

• http://www.investlisboa.com/site/pt/home-pt/595-cml-estamo-e-mainside-estabelecem-parceria-para-reabilitar-e-reutilizar-o-hospital-do-desterro
• http://greensavers.sapo.pt/2013/05/28/ex-hospital-do-desterro-vai-ser-espaco-de-cultura-e-receber-hortas-urbanas/

Fontes de receitas, modelos de pricing, valor do ciclo de vida e custo de aquisição de cliente.

As fontes de receita que a Smart Urban Farm deverá ter serão:

• Transação de produtos hortícolas;
• Aluguer de espaço aos clientes para cultivo dos seus próprios produtos, sendo que a produção será da responsabilidade da Smart Urban Farm.

O modelo de pricing deverá ser um preço baseado no valor (o preço vai ser calculado tendo em conta o valor percebido pelo cliente), já que a intensão mais relevante será produzir produtos premium ou que sejam mais dificeis de encontrar no mercado.

O Valor do Ciclo de Vida (VCV) permite-nos saber qual o valor médio de cada cliente para o nosso modelo de negócio. Por outro lado, o Custo de Aquisição de Clientes (CAC) corresponde ao custo médio associado à "activação" de cada cliente. O objectivo final é que o VCV seja superior ao CAC.

Para o nosso modelo negócio os resultados foram os seguintes:

  

CUSTO DE AQUISIÇÃO DE CLIENTE NOVO

=Custo vendas & Marketing / Nº de Clientes novos

Período = 1 ano
Nº de clientes novos = 2000

Custo de Vendas & Marketing num ano = 160 000€ (Salários=100 000€+Marketing=60 000€)

CAC = Custo de aquisição de cliente novo  = 160 000€ / 2000 = 80€

VALOR DE CICLO DE VIDA DE CLIENTE
= Receita média cliente x duração média  (1/tx atrito)

Duração = 1 ano
Clientes novos = 2000
Receita  anual = 200 000€

Receita média anual por cliente = 20000/2000 =  100€ (receita média de cliente)
Taxa de atrito (taxa de desistência de clientes) = 20%

VCV = Valor do ciclo de vida do cliente – 100€ x 1/0,2 = 500€
 

 Comprova-se que no nosso modelo de negócio o VCV é superior ao CAC.

 

 

Reunião com Walter Palma

No último bootcamp solicitámos ao mentor Walter Palma uma reunião de troca de impressões sobre o nosso projeto e alguma orientação em dúvidas que ainda existem, em relação à melhor direcção a tomar neste momento.

 

A conversa com o Walter foi bastante interessante, tendo saído daí algumas premissas sobre as quais vamos refletir, apesar de já estarmos a trabalhar em algumas, das quais enumeramos algumas:

• Focarmo-nos no segmento B2B no que respeita a restaurantes gourmet e cadeias de hotéis de luxo e em produtos premium;
• Criar uma unidade piloto numa zona de Lisboa pública para, numa primeira fase testar a aceitação do público à ideia;
• Indicou-nos o contacto de algumas pessoas que nos poderão facilitar a ligação com instituições públicas que têm património ao abandono e que poderão ser nossas parceiras.

 

 

 

5º Bootcamp

Este foi o bootcamp onde falámos de fontes de receitas e definição de preços de produto.

Ao fazermos um exercício sobre as fontes de receitas, chegámos à conclusão que poderão ser duas:
a transacção e o aluguer de espaço.

Calculámos no nosso valor do ciclo de vida do cliente e o custo de aquisição de clientes, e subimos ao palco para apresentarmos os nossos valores.

Hoje a sessão foi conduzida pela Karina, na ausência do António Lucena de Faria, que no falou também de produto minimo viável.

Resultados das sondagens

No final desta 4 semana de "Energia de Portugal", a Smart Urban Farm já consegue apresentar algumas estatísticas para as perguntas que está a fazer nas sondagens, para começar a tirar algumas conclusões sobre a sua proposta de valor e relações com o cliente.

As sondagens, até agora, têm sido respondidas e focadas, na sua maioria, para o segmento de clientes particulares, ao contrário das entrevistas que são mais focadas para o segmento Horeca.

Aqui está um resumo das conclusões estatísticas das nossas sondagens até agora.

84% acha importante ou muito importante o consumo de produtos hortícolas biológicos.

92% acha vantajoso uma proximidade física e um relacionamento pessoal com o produtor.

93% acha importante ou muito importante a entrega ao domicilio.

85% acha vantajoso aceder a uma plataforma web/mobil.

Sondagens

As nossas sondagens já estão "online".
Esta é uma das ferramentas que vamos usar para testar várias das nossas hipóteses, principalmente o segmento de clientes, os canais e a proposta de valor.

Vamos lá responder ao nosso questionário!
É só ir ao link:

https://docs.google.com/forms/d/1b6GeOD1WQQnPZ51G3SVL4qAjGSTpYb509WAYljB5oJY/viewform


Deve de haver por aí muita gente que compra produtos hortícolas regularmente...?!

4º Bootcamp

Hoje, no bootcamp, falámos de canais e relações que pensamos ter com os nossos clientes. Este aspeto é muito importante quando queremos ter a atenção e fidelização dos nossos clientes.

 

É necessário criar interesse pelo nosso projeto nas comunidades relacionadas com hidroponia, agricultura, transformação e consumo de produtos hortícolas (como por exemplo restaurantes), nomeadamente de produtos biológicos e produtos de alta qualidade.

 

Neste momento estamos a começar a criar essa relação através de ferramentas como a nossa página de Facebook, do nosso site e das nossas LandingPages.

 

Em paralelo, estamos a testar as hipóteses de canais diretos, como venda direta ao público e entrega ao domicílio (canal preferencial numa primeira fase), e canais indiretos, como uma plataforma web/mobil, que facilitaria a relação cliente/produtor.

 

Nesta bootcamp também atualizámos o nosso quadro de validações de hipóteses.

 

 

Landing Page

As Landing Pages são ferramentas web que servem para activar a relação com os potenciais compradores sendo uma métrica importante no desenvolvimento do modelo de negócio.

Neste momento, a Landing Page que promovem a Smart Urban Farm já está activa!

É este o link: http://smarturbanfarm-pt.kickoffpages.com/

Curvas de Valor

Criámos a nossa curva de valor, em que comparamos o projeto Smart Urban Farm com a Agricultura convencional e com a Agicultura hidropónica rural.
Vejam no que é que nos distinguimos e o que fazemos melhor que os nossos concorrentes.

3º Bootcamp

No 3º Bootcamp falámos sobre a proposta de valor que podemos apresentar aos nossos clientes.

Este é um dos fatores de diferenciação que deverá tornar uma empresa distinta das suas concorrentes.

Aprendemos que não podemos fazer tudo melhor do que os nosso concorrentes, temos também que ser pior do que os outros em alguns atributos.

 

Definimos os atributos mais importantes a serem comparados com os nossos concorrentes e fizemos as nossa curvas de valor, sendo o momento alto do dia a nossa subida ao palco para apresentar a curva de valor da "Smart Urban Farm".

 

 

 

Apresentação de Bruno Lopes

Bruno Lopes, da empresa WhiteKube, é o orador convidado para este terceiro bootcamp. Veio falar de marketing digital aos presentes.

Top 10 da Semana 2

A equipa ficou classificada no Top 10 da Semana 2

Mapas de empatia e personas

Esta semana foi dedicada a conhecermos os nossos clientes, a perceber quem são, o que sentem, o que pensam, para que possamos avaliar melhor o que lhes podemos oferecer. Para isso usámos como ferramentas de trabalho os mapas de empatia e a descrição das personas com o seu "A-day-in-a-life".

Mapas de empatia

                                                 Personas

Apresentação de Pedro Norton de Matos

Durante a parte da tarde tivemos a oportunidade de ouvir atentamente Pedro Norton de Matos. Partilhando as suas experiências e os seus pensamentos. Uma lição que realmente valeu a pena ouvir pelo seu conteúdo.
A maior lição que nos deu é que "O segredo não é a alma do negócio" mas sim "A alma é o segredo do negócio". Ensinou-nos que o empreendedor tem de ter paixão pela sua ideia e que a inteligência emocional e social é fundamental para o empreendedorismo.

Segundo Bootcamp

No segundo bootcamp voltamos à nossa luta. Após uma semana inicial e de muito trabalho de casa voltamos para um novo dia de aprendizagem, não só de equipa mas também de aprendizagem interna. Durante a semana tivemos a olhar para o nosso modelo de negócios  e prever quais seriam as melhores maneiras de fazer a sua alteração de modo a criar um modelo mais flexível  criando mais valor para o cliente e para a sociedade.   

 

 

Foi a primeira vez que subimos todos ao palco do Energia de Portugal para apresentarmos as nossas Lessons Learned. A apresentação correu bem e pudemos partilhar as nossas ideias e modelo de negócio com toda a plateia.